4月24日上午，集团党委、董事长郜益农主持召开2023年度重点产业项目一季度调度会，对今年实施的三大板块、9个重点项目开展季度盘点调度，亮进度、找问题、提对策，紧抓项目建设重点环节，协调解决难点问题，促进项目攻坚落实。集团党委副、总经理蔡超，各项目分管领导、总会计师、投资总监，相关职能部门负责人参加会议。

　　会上，各项目责任主体汇报了一季度项目推进情况以及下一步打算，各分管领导对各自领衔的项目进行了点评。

　　蔡超围绕项目推进情况提出，强化系统思维，让项目推进协调常态化、机制化、协，持续提升项目建设效率；精细调度管理，对时间节点和形象进度要求进行再细化、再分解、再落实；加大 “晾晒”力度、靶向破解问题，要在项目调度时公布项目季度完成情况，重点剖析未达序时的原因、积极寻找对策，力求加快项目建设效率。

　　郜益农指出，集团上下对重点产业项目的有所提高，但项目建设的步伐仍需进一步加快。他强调，要问题导向、树立务实作风，树立“一切围绕项目转”的，抓紧抓牢重点产业项目建设这个“牛鼻子”，推进集团转型发展、增强市场化竞争力、夯实项目储备基础。针对重点产业项目建设下步安排，他要求，一是要咬定目标不放松，不折不扣完成既定目标任务，奋力攻坚取得成效；二是要勇于创新善作为，加强对“拿地即开工”实现径的思考，攻坚克难解决项目推进过程中的问题；三是要严格落实项目推进机制，健全周监测、月例会、季调度等会商机制，加大有关部门协调力度，积极主动解决问题，加强项目督查督办，实时通报进度和问题；四是要强化项目考核，确保考出压力、考出动力、考出生产力，全面营造起项目建设火热氛围。